台灣廠區：推動集團內中高齡員工支持與退休準備課程

在台灣廠區，環球晶圓由健康中心規劃「中高齡員工工作支持及退休生涯規劃」課程，邀請外部講師分享中高齡員工工作支持、世代溝通與退休準備相關議題。為發揮永續影響力，本課程邀集環球晶圓台灣不同廠區、母公司中美矽晶及關聯企業同仁共同參加，將員工關懷與職涯轉銜資源擴展至集團內更多員工，參與人數逾百人。

本課程從中高齡員工常見的身心狀態、家庭照顧責任與生活需求出發，協助同仁及主管更理解職涯後期可能面臨的工作與生活課題；同時探討中高齡員工與新世代員工在價值觀與溝通模式上的差異，促進不同世代間的理解與合作。課程也引導員工將退休視為人生新起點，提前思考退休後的生活安排與自我實現方向。透過集團內跨廠區資源共享，本課程不僅回應員工個人職涯與生活規劃需求，也有助於推動更友善的中高齡職場環境。

韓國廠區：退休轉銜計畫協助員工規劃人生下一階段

環球晶圓韓國子公司 MEMC Korea Company（MKC）亦針對 5 位即將退休的員工，舉辦退休準備與職涯轉銜培訓課程，協助同仁提前思考退休後的生活安排、財務規劃與未來發展可能性。對即將邁向退休階段的員工而言，退休不只是離開熟悉的工作崗位，也代表生活節奏、家庭角色與自我安排的重新調整；因此，提早準備並理解可運用的資源，有助於讓這段轉換更有方向。

本計畫與專業職涯轉型培訓機構合作辦理，課程內容涵蓋財務與稅務管理、退休金運用、社會保險制度及政府支持資源介紹，協助員工對退休後可運用的保障機制有更清楚的理解。此外，課程亦引導員工在 AI 時代與就業環境快速變動的背景下，重新檢視自身經驗、能力與興趣，探索第二職涯或其他生活發展方向。參與員工回饋表示，本次課程提供了寶貴機會，使他們能更具體地思考退休後的生活與職涯安排，也對即將到來的人生轉換多了一份安心與期待。

持續完善員工過渡協助，打造更具包容性的職場環境

從台灣廠區的集團內跨廠區課程，到海外子公司的退休轉銜計畫，環球晶圓逐步將員工職涯轉銜支持延伸至不同營運據點，展現集團在人才發展、員工福祉與友善職場推動上的長期承諾。公司也持續關注中高齡員工支持、退休轉銜與第二職涯探索等議題，並依據各地員工需求提供適切的資訊、資源與協助，陪伴員工穩健面對重要人生轉換，進一步打造更具包容性與永續韌性的職場環境。

公司治理評鑑由臺灣證券交易所及櫃買中心共同辦理，本屆共有 1,810 家上市櫃公司受評，其中上櫃公司前 5% 僅 40 家。環球晶圓持續位列前段級距，反映公司在董事會運作、資訊揭露、股東權益維護及永續治理等面向的表現。

環球晶圓秉持「負責任的成長」營運理念，持續完善治理架構、強化營運透明度，並將永續發展落實於日常管理與利害關係人溝通之中。具體成果包括：

• 提升國際永續評比表現：深化氣候行動、水資源管理及供應鏈永續管理，2025 年獲 CDP「水安全」A 領導等級評級，並於2024年、2025年連續獲得CDP供應鏈議合評比獲 A 級最高級別「供應鏈議合領導者」肯定。
• 推動友善職場與多元共融：重視員工照護與職場平權，透過多樣形式關心員工需求。除了連續三年榮獲新竹科學園區「推動職場工作平權優等獎」，並推動職務再設計，連續兩年獲勞動部 「友善就業菁采獎」肯定。
• 強化董事會多元性與獨立性：董事會共設有 8 席董事，其中女性董事 3 席，占5%；獨立董事 4 席，占 50%，有助於提升董事會決策品質與監督職能。
• 落實智慧財產管理與研發成果保護：連續六次通過「臺灣智慧財產權管理規範（TIPS）」AA 級驗證，並榮獲新竹科學園區「研發成效獎」，為 2025 年唯一獲得該獎項的企業。

此外，環球晶圓母公司中美矽晶，以及集團關聯企業朋程、宏捷科，亦名列本屆公司治理評鑑上櫃公司前 5%；台特化首次參與評鑑即進入 6% 至 20% 級距，突顯集團整體治理水準表現卓越。環球晶圓將持續以誠信治理與穩健經營為核心，深化公司治理與永續發展實踐，為股東、客戶、員工及社會創造長期價值。

科學基礎減碳目標：驅動全價值鏈淨零轉型

科學基礎減量目標倡議為國際公認的低碳轉型指標，旨在協助企業與組織根據最新氣候科學設定減碳目標。其標準框架可確保企業的減碳目標與《巴黎協定》之去碳化要求一致，將全球升溫控制在工業化前水準1.5°C 以內。

在近期減碳目標方面，環球晶圓承諾以2022年為基準年，於2035年前將範疇一與範疇二的絕對溫室氣體排放量減少63%。在範疇三方面，公司聚焦「採購的商品與服務」（類別1）、「資本貨物」（類別2）及「燃料與能源相關活動」（類別3）三大主要排放來源，並以2024年為基準年，於2035年前將上述類別之絕對溫室氣體排放量減少37.5%；在長期減碳目標方面，環球晶圓規劃以2022年為基準年，於2050年前將範疇一與範疇二的絕對溫室氣體排放量減少90%；同時，以2024年為基準年，將所有範疇三類別之絕對溫室氣體排放量減少90%，並承諾於2050年前達成全價值鏈淨零排放。

將減碳範疇擴展至整個價值鏈，意味企業需整合全球營運據點與上下游供應網絡，並透過長期治理與系統性行動推動減碳轉型。環球晶圓將持續依循SBTi標準，深化全價值鏈減碳管理，並攜手供應鏈夥伴推進減碳行動，強化整體價值鏈的氣候韌性與永續競爭力。

推動低碳轉型：深化營運減碳與價值鏈協作

環球晶圓持續推動低碳轉型，從營運端到價值鏈全面落實減碳策略。在內部營運方面，公司推動綠色製造，透過製程優化與設備升級（如高效能設備汰換、熱泵技術導入及製程再設計等），並結合能源效率提升、低碳技術導入及資源循環優化，降低單位產品碳排強度；同時擴大再生能源使用，透過自建太陽能發電案場、簽署長期購電協議（PPA）及採購再生能源憑證（RECs）等多元機制並行，穩步提升全球據點再生能源使用比例，並承諾2040年達成全集團營運生產據點100%使用再生能源（RE100）之目標。此外，公司亦建立內部碳定價機制，並支持自然碳匯與人為碳捕捉，強化氣候風險與機會管理，提升整體營運韌性。

針對價值鏈減碳，環球晶圓建立原物料供應商分級管理機制，推動供應商進行產品碳足跡盤查與第三方驗證，並邀請大宗碳排放量供應商共同響應科學基礎減量目標倡議（SBTi），並持續追蹤供應商減碳路徑計劃與執行進度；同時與主要價值鏈夥伴合作，深化減碳交流，逐步擴大減碳影響力至整體半導體價值鏈。

環球晶圓董事長徐秀蘭表示：「環球晶圓減碳目標通過 SBTi 審查，確立集團減碳路徑與國際氣候科學標準接軌。面對全球淨零轉型趨勢，環球晶圓將持續深化綠色製造與價值鏈合作，穩健推進減碳目標，並將永續發展視為企業長期競爭力的重要基礎，致力為環境、社會及利害關係人創造長期且具韌性的永續價值。 」

此圖片由 Freepik 以 AI 生成

CDP供應鏈議合評比（Supplier Engagement Assessment, SEA）旨在評估企業如何透過治理架構、供應商協作、碳排放盤查及減量目標設定等作為，將氣候行動由自身營運延伸至價值鏈，是衡量企業價值鏈氣候治理成熟度的重要指標。

在價值鏈減碳推動上，環球晶圓透過原物料供應商分級管理機制，鼓勵供應商展開產品碳足跡盤查及第三方驗證。目前主要原物料供應商中，已有 80% 達成相關減碳要求，包括承諾於 2026 年前完成 SBTi 近期（Near-Term）目標設定，並於 2025 年前完成主要產品碳足跡盤查。同時，環球晶圓亦攜手高排放供應商參與科學基礎減量目標倡議（SBTi），持續追蹤減碳承諾落實情形與轉型進展；並與主要價值鏈夥伴深化低碳合作與技術交流，逐步帶動減碳行動擴展至整體半導體供應鏈。秉持「負責任的成長」理念，環球晶圓除持續優化自身低碳營運外，亦積極攜手供應商與客戶共同推動氣候行動，打造更具韌性的永續價值鏈。公司並持續強化永續治理與環境管理，從組織治理機制、減碳路徑規劃到水資源管理等面向，逐步強化整體氣候行動能力，為長期永續發展厚植基礎。

呼應「國際終止婦女受暴日」所傳遞的尊重與關懷理念，環球晶圓義大利子公司MEMC Electronic Materials S.p.A. 推動「Books in Circulation」漂書計畫，將原本以製造為主的廠區空間重新打造為一處充滿溫度的閱讀角落——「紅色圖書館」。

在義大利文化中，紅色象徵著對女性權利的尊重與守護。紅色圖書館以閱讀為起點，精選性別平權、尊重、自由與免於恐懼等主題書籍，打造一個傳遞多元共融與相互理解的溫暖空間，讓員工在日常使用中，感受到公司對女性尊重與多元共融議題的重視。

這項計畫同時體現了環球晶圓在環境與社會面向的實踐：

• 資源珍惜：透過書籍共享與重複使用，延長書籍壽命並減少紙本浪費
• 循環思維：讓書籍在廠區內持續流通，將循環概念落實於日常
• 職場共融：以閱讀為媒介，促進同仁之間的互動與連結

企業的永續轉型不一定來自宏大的行動，而是從這些微小且溫暖的日常逐步累積。

透過「Books in Circulation」計畫，環球晶圓將書籍流通、在地文化與同仁互動融入工作環境，讓永續成為每一位員工都能參與的日常行動。

本次計畫聚焦於測試一套整合式應用方案，結合即時跌倒偵測、跌倒後姿勢辨識，以及透過先進Garmin 穿戴式裝置進行位置回報，並搭配專屬的警示與通報流程。當系統偵測到異常事件時，將即時向廠區指定的安全人員發送通知，同步提供最精確的可用位置資訊，協助現場人員即時應變與處置。

在工業環境中精準定位是本次先導計畫的核心要素之一。因此，本次合作亦特別針對先進製造設施中常見的複雜室內空間配置進行效能評估，尤其是在傳統定位技術難以發揮成效的場域，進一步驗證相關技術實際應用於製造現場的可行性。

本次評選中，環球晶圓於「水安全」項目由 2024 年的 A- 再進一步，晉升至 A 級最高領導評等；同時，在「氣候變遷」項目則維持 B 管理評級，展現公司持續深化環境治理、穩健推動氣候行動的成果。

在「水安全」方面，環球晶圓於11項構面中有7項獲A級肯定，涵蓋經營策略、機會揭露、目標、風險揭露、環境政策、依賴性、衝擊、風險與機會之鑑別與管理流程以及治理，彰顯公司對水資源管理的高度重視與長期承諾。環球晶圓將水資源管理視為營運韌性與供應鏈穩定的重要基礎，持續投入製程用水效率提升、廢水回收與再利用系統建置，並透過完善的水資源風險辨識與管理機制，降低營運對環境的影響。相關作為亦逐步展現成效，2024 年總取水量較 2023 年減少 575.9 百萬公升，台灣廠區2024年水回收率近60%，反映水資源管理持續精進的成果。

在氣候變遷行動方面，環球晶圓依循 SBTi，正式承諾以科學為基礎設定減碳目標，並以 2050 年前實現涵蓋全價值鏈的溫室氣體淨零排放作為長期目標。自 2022 年加入 RE100 倡議後，公司持續透過提升能源使用效率、推動低碳製程與設備優化，並結合購電協議（PPA）、再生能源憑證（RECs）及自建再生能源設施等多元策略，加速再生能源導入。2025 年 6 月，環球晶圓進一步宣布，將集團旗下所有子公司達成 100% 使用再生能源的 RE100 目標時程，自原訂的 2050 年提前時至 2040 年，凸顯公司積極回應半導體永續價值鏈發展的承諾。

秉持「負責任的成長」理念，環球晶圓持續推動環境行動，並透過跨廠區的經驗交流與最佳實務分享，加速集團的綠色轉型。未來，環球晶圓將持續強化相關策略與措施的執行，結合價值鏈夥伴的力量，朝向更具韌性與永續性的發展方向前行。

在半導體產業快速演進、勞動結構逐步高齡化的趨勢下，環球晶圓持續以「人本、誠信、熱忱、卓群、創新」為核心價值，將員工視為企業長期發展的重要基礎，並透過制度化管理與科技導入，系統性打造兼顧安全、健康與發展性的友善職場環境，落實企業於 ESG「社會（Social）」面向的長期承諾。此一長期投入與制度化推動，亦反映於具體成果上，環球晶圓中德分公司製造副總黃俊榮榮獲勞動部「友善就業菁采獎－傑出推手獎」，肯定其在中高齡友善就業、職場安全與人因工程改善等面向的持續投入與實質成效。

在此願景下，中德分公司製造副總黃俊榮所帶領的製造團隊，長期深耕職場安全、人因工程與中高齡友善就業推動，近年累積多項具體成果。團隊於 2023 年榮獲勞動部職業安全衛生署「職場人因性危害預防優良實務競賽－人因獎」，肯定其在降低基層作業人員肌肉骨骼傷害風險、改善高風險作業流程，以及系統性導入人因工程的整體成效；2024 年再獲勞動部勞動力發展署「壯世代就業菁采獎－職務再造獎」，表彰其透過職務再設計，協助中高齡員工穩定就業並延續職涯發展；2025 年更進一步榮獲「友善就業菁采獎－傑出推手獎」，彰顯其長期推動友善職場、持續深化制度改善的關鍵影響力。

在實務推動上，環球晶圓以制度化方式建立職務再設計與持續改善機制，鼓勵第一線同仁主動參與流程優化、安全改善與作業設計調整，有效將第一線經驗轉化為制度化改善成果。同時，自作業源頭導入防呆設計，透過作業流程圖像化與作業拆解，搭配省力裝置、可調式治具及必要防護設備，系統性降低中高齡員工的操作負荷與人為錯誤風險，提升整體作業安全性與品質穩定度。

此外，環球晶圓亦結合科技導入與產學合作，持續優化工作環境設計。透過導入 AI 影像辨識、自動倉儲系統與 AGV 自走車，減少人工作業與搬運負荷；並與國立陽明交通大學進行產學合作，從職場健康角度檢視輪班制度、睡眠品質與工作適應情形，作為持續調整工作設計與管理制度的重要依據。在職業健康管理方面，團隊亦主動於生產現場推動化學品源頭減量與替代措施，降低作業人員長期化學品暴露風險，展現企業對員工健康與安全的高度重視。

相關措施已反映於具體成效上。近六年來，中高齡員工比例持續提升，顯示友善就業與健康導向之職務設計，已有效提升員工留任意願與組織穩定度，為企業長期經營奠定穩固的人才基礎。未來，環球晶圓將持續深化友善職場實踐，攜手員工推動企業、社會與人才共好的永續發展。

環球晶圓持續投入第三代半導體相關材料與製程技術研發，強化碳化矽（SiC）與氮化鎵（GaN）產品之製程能力與供應穩定性，以回應高功率與高效率應用對先進材料的需求。公司透過關鍵製程技術的自主開發與持續優化，推進 SiC 相關產品之製程成熟度與量產能力，並配合市場需求逐步擴展產品布局。在 GaN 領域，環球晶圓已建立具規模化供應能力的產品線，並持續與客戶合作推進產品驗證與導入，相關產品在效能與品質表現上獲得正向市場回饋。整體而言，環球晶圓藉由穩健的研發投入與製程優化，深化其於全球半導體供應鏈中的關鍵角色，並支持產業持續升級發展。

近年來，環球晶圓於新竹廠與竹南廠持續累積研發成果，於關鍵製程與材料技術領域取得多項專利布局，整體專利結構以第三代半導體相關技術為核心，形成完整技術壁壘。公司導入TIPS（Taiwan Intellectual Property Management System）智財管理制度已13年，連續五次通過AA級驗證。TIPS驗證不僅強化公司在智慧財產取得、保護與運用上的系統化管理，更促進研發成果能有效轉化為專利佈局或營業秘密保護，提升企業競爭力。此次獲得研發成效獎，TIPS制度的導入與持續優化，對於公司研發能量的展現及外部評審的肯定，具有關鍵性的正面助益與意義。

環球晶圓高度重視研發人才的培育與發展。對內，公司在關鍵研發據點持續擴充研發團隊，並積極導入高階專業人才，強化先進材料與製程技術的研發深度；對外，持續參與多項政府補助計畫與產學合作，推動產業鏈發展與人才銜接，展現公司在銜接學界與業界、培育產業人才方面的成效。

展望未來，環球晶圓將持續以技術研發為核心，專注於高效能與節能製程技術的深化，支援電動車、5G、AI 等多元應用需求，並透過專利布局與產學合作，強化技術累積與創新動能。公司將持續發揮研發實力，穩健推動先進材料與製程技術的發展，協助客戶提升產品效能與供應穩定性，並在全球半導體產業價值鏈中扮演關鍵而可靠的合作夥伴角色。

創世基金會苗栗分院在地深耕多年，目前（2025年12月）院區安養63位植物人及重度失能者。對於無法自主移動的院民而言，每一次的洗澡、翻身或移位，都需要仰賴護理人員徒手搬抬，這不僅對工作人員的體力與技術是極大挑戰，更潛藏著讓院民關節拉傷、肌肉疼痛甚至跌落的風險 。為了落實「不只是被扛抱搬動，而是被平穩移動」的照護尊嚴，並降低工作人員的職業傷害，院方迫切需要導入懸吊式移位系統，以提升整體的照護品質與安全 。

愛心募集 Fundraising

中美矽晶與環球晶圓集團長期推動ESG永續行動，今年已是連續第四年支持創世基金會苗栗分院 。本次集團與員工共同響應，於11月26日由主管帶領同仁親自前往分院，捐助善款新台幣30萬元，專款用於購置「懸吊式移位系統」。透過這套系統的建置，能協助護理人員以簡單的遙控操作完成升降與移位，讓繁重的照護過程變得更加平穩安全，確保每位院民在移動過程中不再感到恐懼 。

結語 Summary

此次的捐贈不僅是硬體設備的更新，更是對生命的尊重與守護。透過懸吊系統的啟用，我們希望能為苗栗分院的植物人院民帶來更具尊嚴的照護體驗，同時減輕第一線照服員沉重的體力負荷與職業風險 。中美矽晶與環球晶圓相信，企業的集體善意能轉化為最實質的陪伴，為這些辛苦的家庭與照護者分擔重量，讓這份溫暖的愛得以在地方長久延續 。

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台灣持續改善競賽由經濟部產業發展署指導、財團法人中衛發展中心主辦，自 1988 年創立以來已近 40 年，為國內最具權威的跨產業改善交流平台。今年共有 137 家企業與機構、253 支團隊參賽，改善效益突破新台幣 190 億元。環球晶圓持續於競賽中獲得肯定，反映的不只是製程與品質的持續提升，更是同仁長期投入、彼此合作所累積的成果。展望未來，環球晶圓將持續深化技術、強化品質並培育人才，為全球半導體產業創造價值。